Opisuj zadania, nie tylko zawód
Podaj liczbę osób, miejsce pracy, zakres zadań i wymagany poziom samodzielności. Opisz narzędzia, maszyny oraz warunki środowiska pracy. Oddziel wymagania niezbędne od tych, których można nauczyć po przyjeździe. Dodaj język komunikacji oraz plan wdrożenia.
Pełny pakiet warunków
Zamówienie powinno wyjaśniać rodzaj umowy, podstawowe wynagrodzenie, wymiar pracy i zasady premii. Określ odpowiedzialność za zakwaterowanie, transport i dokumenty. W rekrutacji pomiędzy krajami należy dodatkowo ustalić podmiot zatrudniający i procedury właściwe dla kraju docelowego.
Selekcja i harmonogram
Ustal, czy potrzebne są testy praktyczne, rozmowa techniczna lub udział przedstawiciela firmy w kraju rekrutacji. Rozdziel termin wyboru kandydatów od terminu legalnego rozpoczęcia pracy. Plan powinien uwzględniać czas dokumentacji, decyzji urzędowych i organizacji podróży. Te etapy nie mają jednej gwarantowanej długości dla wszystkich krajów.
Praktyczna lista do przygotowania
- Liczba osób i rzeczywisty termin zapotrzebowania.
- Dokładne zadania, wymagania językowe i sposób weryfikacji.
- Wynagrodzenie, rodzaj umowy oraz warunki zakwaterowania.
- Podmiot zatrudniający i kraj realizacji projektu.
- Osoba odpowiedzialna za decyzje, dokumentację i wdrożenie.
Zamówienie „20 pracowników produkcji” może oznaczać bardzo różne potrzeby. Jedna firma wymaga montażu z elektronarzędziami, inna pakowania i kontroli jakości. Dopiero opis czynności pozwala właściwie dobrać kandydatów. W większym projekcie warto uzgodnić etap pilotażowy, ocenę wdrożenia i sposób podejmowania decyzji o kolejnych grupach.
Pytania i odpowiedzi
Czy projekt musi dotyczyć Polski?+
Nie. Możemy omówić rekrutację pomiędzy innymi krajami; możliwość realizacji i zakres wsparcia oceniamy dla danego projektu.